响当当：有背景的P2P真的就有实力？
2015-05-28 11:47:39   来源：未知   评论：0 点击：

　　产业链重要节点，核心竞争力助力企业立足世界，笑傲一方!

　　作为国际化的健康产业巨子，安发国际控股集团(简称“安发国际”)便是闭合产业链一个极为成功的案例。自2000年安发国际在新西兰成立以来，其打造闭合产业链的步伐从未停止。然而，就在打造闭合产业链的同时，安发国际已经将其标榜“纯天然、高效能、无毒、无副作用”的高科技天然药物和保健品，销售至澳洲、香港、美国、加拿大、新加坡、韩国、中国、台湾、泰国、缅甸、印尼等国家及地区，实现企业的跨越式发展。

　　产品的热销，得益于安发国际闭合产业链中核心技术的有力支撑，即安发国际的核心竞争力。作为安发国际董事长高益槐教授，在创立安发国际前便通过自身的努力，实现了技术层面的巨大发现。

　　经过20多年的探索和艰辛劳动，高教授在食药用菌、天然植物、海洋生物中首次发现了“双向调节免疫”和抗肿瘤的生物活性物质多糖、多酚、三萜类等，发明了“多重生化分离生物活性成分之方法”等五个原创性国际专利，总结发表了现代医学和传统医学的“三效关系(组效、构效、量效)”理论，发表分子生物学、医学营养类论文180余篇，在理论和实践上诠释了天然药物的真谛，发明了26种药物产品，为安发国际提供了“人无我有”的核心竞争力。

　　核心竞争力的延伸，打造闭合产业链，拔升市场竞争力。

　　然而，技术层面的核心竞争力，不足以永远支撑安发国际在国际舞台上长青。只有打造闭合产业链，才能为安发国际提供永不枯竭的发展动力。于是，安发国际积极走出新西兰，在世界范围内建设原料采集平台式的子公司。

　　截至目前，安发国际已经建立了中国“安发(福建)生物科技有限公司”、“安发(泰国)生物科技有限公司”、“安发(缅甸)生物科技有限公司”和“安发(印尼)生物科技有限公司”四家海外子公司。

　　四家海外子公司采集中国、泰国、缅甸、印尼等国家地区的自然生物资源，为安发国际所用，或开发新产品、或生产现有产品。为了能够很好的融入到当地市场，安发国际海外子公司还积极与当地产、学、研进行广泛合作，达成互惠互利的共赢合作模式。

　　自此，从上游的原料采集，高科技加工生产，到下游国家化的市场销售终端布局，安发国际闭合式产业基本成型。借此，安发国际不但可生产独一无二的天然药物和保健品，同时拥有原料、销售渠道，可大幅降低产业链成本，提升企业毛利率，助力企业快速发展。